引言：

　　在EPC项目管理模式中，设计是贯穿整个项目全过程的核心环节。在EPC的三大要素：设计、采购、施工中，设计对项目的造价控制和质量标准具有最显著的影响。然而，实践中常有人混淆“深化设计”、“设计优化”与“工程变更”这三个概念，尤其是在设计或部分设计工作由总承包人负责的情况下，发承包双方往往陷入利益博弈的境地。本文旨在深入剖析这三者之间的逻辑关系，为EPC项目管理提供更为清晰和深入的理解。

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　　一、深化设计：精细化与前瞻性的融合

　　在《建设项目工程总承包计价规范》（T/CCEAS 001—2022）第2.0.24条，对深化设计是这样定义的：“承包人对发包人提供的设计文件进行细化、补充和完善，满足设计的可施工性的要求。”

　　深化设计作为EPC项目实施的初步阶段，其核心任务是将初步设计或概念设计进一步细化、补充和完善，以满足实际施工的需求。

　　深化设计是指“承包人对发包人提供的设计文件进行细化、补充和完善，满足设计的施工性的要求”。一定是满足原“发包人要求”的，因为深化设计强调的“细化、补充和完善”都是以不改变“发包人要求”为前提的。

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　　二、设计优化：经济性与合理性的追求

　　在《建设项目工程总承包计价规范》（T/CCEAS 001—2022）第2.0.25 条，对设计优化（design enhancement）是这样定义的：“承包人对发包人提供的设计文件进行改善与提高，并从成本的角度对原设计进行排查，剔除其中虚高、无用、不安全等不合理成本的加工。”

　　设计优化是在深化设计的基础上，对设计方案进行进一步的改进和调整，以提高设计方案的经济性、可靠性和可操作性。

　　设计优化的本质属性是对于设计文件的“改善与提高”，但不确定是否改变了“发包人要求”（因为即使原设计文件中有虚高、无用、不安全的内容仍然是属于“发包人要求”的一部分）。

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　　三、工程变更：适应性与灵活性的体现

　　《建设项目工程总承包计价规范》（T/CCEAS 001—2022）第2.0.30 条，工程变更的定义是：“工程总承包合同实施中，由发包人提出或由承包人提出，经发包人批准对发包人要求所做的改变；以及方案设计后发包的，发包人对方案设计所做的改变；初步设计后发包的，发包人对初步设计所做的改变。”

　　工程变更是在项目实施过程中，由于各种原因（如业主需求变化、施工条件限制、技术难题等）对设计方案或施工方案进行的调整。

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